病院の永続的な発展のためには、変化に強い強固な法人組織の構築が不可欠です。
事業承継の円滑化はもちろん、老朽化した施設の大規模な更新投資（建替え・改修を含む）を見据え、円滑な資金調達や金融機関との戦略的な連携など、将来を見据えた法人組織戦略が求められます。

病院の施設整備は変革期。医療需要変動や建築コスト高騰、人材不足など多くの課題に加え、地震・水害等の自然災害への備えも重要課題です。老朽化対応等の大規模投資は、リスクシナリオに基づく長期かつ定量的な将来予測が必須であり、建替え・大規模改修の両面から、ワイズスペンディングの視点が必要です。また、テクノロジーの進化への対応は、職員確保や生産性向上に加え、患者満足度の向上や地域医療連携など、競争優位を確立する上で重要な視点になります。

病院経営は、新しい地域医療構想、医療DX推進への対応など、複雑化・高度化の一途を辿っています。異業種からの参入や既存事業者のシェアアップへの取組みも拝見しておりますが、病院経営の全体像を踏まえない、部分最適の提案が散見されます。当社は、病院経営者と異業種企業、双方のニーズを深く理解し、課題解決に貢献する円滑な事業連携をサポートしてまいります。